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遭鄧家拋棄被抓? 吳小暉接受黨媒採訪

安邦人壽的海外保險資產規模首次超過國內保險資產,成為真正意義上具有全球力的中國保險公司。安邦保險集團董事長吳小暉表示,安邦2.0的戰略重點是養老和

安邦保險集團董事長吳小暉4月26日在安邦保險總部同記者談到安邦開啟的2.0戰略是養老和醫療。

保險近日相繼披露2016年年報數據,安邦人壽保險股份有限公司(下稱「安邦人壽」)4月26日發布的年報中顯示,隨著全球化戰略布局的開展,截止去年底,安邦人壽總資產規模升至1.45萬億。其中,引人注意的是安邦人壽的海外保險資產規模首次超過國內保險資產,成為真正意義上具有全球競爭力的中國保險公司。

安邦人壽海外保險資產達到9000多億元

2017年4月26日,安邦人壽公布了2016年財報。雖然與2015年相比,利潤數據略有下降,但2016年的凈利潤仍達到151.15億元。

財報中顯示,截至2016年底,安邦人壽總資產達到1.45萬億元。其中,海外保險資產達9000多億元,佔總資產比例超60%,成為中國首個國際化的保險企業。

保監會官方統計結果顯示,安邦人壽2016年全年的投訴僅為2件,客戶滿意度處於行業領先水平。由此可見客戶滿意度是企業重要的核心競爭力。

海外子公司2016年均實現盈利

在國內業務保持增長的同時,去年安邦人壽在、荷蘭、比利時等海外併購的子公司均取得業務規模和利潤的大幅增長。

安邦人壽2015年收購的荷蘭VIVAT保險公司,在當年實現扭虧后,2016年繼續盈利。

據韓國保險業人士介紹,在安邦人壽收購韓國東洋人壽后,通過開發新產品和積極拓展新的渠道,同樣實現了業務的大幅增長。東洋人壽2016年保費收入達到6.7萬億韓元,同比增長逾57%,在韓國保險上增速排名第一。同時,實現凈利潤2297億韓元,是東洋人壽自成立以來的最佳業績。

「荷蘭和韓國都是傳統業較為發達的市場,與新興市場相比,競爭更為激烈,在這樣激烈的競爭中,安邦能夠通過提高管理水平令當地虧損企業扭虧,並提高盈利,是中國智慧國際運用的成功代表,值得作為典型成功案例進行研究。我很敬佩安邦在國際成熟市場取得的業績。在這種充滿競爭的市場當中,能夠脫穎而出,代表安邦保險在管理上面、技術上面確實有過人之處。」北京大學國家發展研究院名譽院長對安邦保險在海外所贏得的市場成功也表示了充分的肯定。

 

利用海外低利率資金為中小企業提供貸款

隨著海外業務的做大做強,安邦在國內國外兩個市場已經實現協同效應,將海外低成本資金引入國內。

2016年,安邦人壽在韓國的子公司東洋人壽利用海外市場的低利率資金直接為中國中小企業提供貸款,支持國內中小企業的創新發展。安邦人壽在比利時和荷蘭的海外子公司還購買了國家開發銀行在海外發行的逾2億美元高等級債券,實現了通過企業的國際化平台將外匯迴流國內。

美國著名經濟學家勞倫斯·薩默斯在此前舉辦的中國-比利時經濟論壇中也曾表示,「安邦已經意識到,現代化的保險業對於一個現代化的國家非常重要。保險能夠保護民眾的財產和人身安全,因此中國意識到如果想要提供民眾能夠更好的生活,就要提供更好的保險服務。安邦是一個正在全球化的的正確範例,不僅僅是為了安邦公司自己,也是為了全中國和全世界的公民提供服務。」

安邦內部人士表示,安邦保險的發展得益於國家「」大戰略的紅利。將來,世界上會有更多有競爭力的中國企業在「一帶一路」的沿線國家越來越多地展示中國智慧。

林毅夫安邦在國際成熟市場取得的業績令人敬佩

圍繞中國企業在世界市場上新的實踐和探索,著名經濟學家,世界銀行前高級副行長、首席經濟學家林毅夫在近期對本報記著發表了一些自己的看法。

林毅夫認為,從全球化的角度上來看,中國企業通過自身的努力和發展並最終具有符合全球市場競爭力的優勢是必然的結果。「比如,就金融行業中的保險而言,歐洲的荷蘭、英國都是傳統上保險行業發展較早也非常成熟的市場。我看到安邦保險集團在進入歐洲市場后能夠快速把一家當地的荷蘭保險企業扭虧為盈。韓國的保險市場也是競爭非常激烈的,安邦收購的東洋人壽也取得了很好的成績,這些都說明我們中國的企業在管理上有其過人之處,是中國管理智慧的體現。我很敬佩安邦在國際成熟市場取得的業績和表現出的出色的管理能力。」

林毅夫說:「將來應該把這些成功的中國企業的案例寫下來,用來教學生。因為這些智慧都是非常寶貴的。我是從事理論工作嘛,理論是來自於實踐的,這種成功的經驗背後一定有他的道理,把這個道理要是整理出來,就會變成一種共同的經濟財富。」

保險行業是中國加WTO之後率先開放的金融行業,在過去近二十年不斷的市場化發展中,中國保險企業已經從國際保險業的好學生,逐漸轉變為金融創新和保險經驗的輸出者。

林毅夫表示,「這些成功案例說明,中國企業怎麼樣在競爭激烈的市場環境中,尤其在全球經濟下行的壓力下,利用中國智慧的管理理念脫穎而出,安邦的經驗具有非常重要的研究意義。中國作為世界第二大的經濟體,在未來會脫穎而出越來越多的世界500強企業,這些都是中國發達,經濟發展,在全球化中的重要性越來越彰顯的具體體現。「

吳小暉安邦2.0戰略的重點在養老和醫療

安邦保險集團董事長吳小暉4月26日在安邦總部接受《新京報》記者時談到安邦未來30年的戰略重點就是做養老和醫療。

《新京報》:根據安邦旗下壽險公司披露的2016年年報,安邦人壽的總資產已達1.45萬億,其中超過60%的資產是海外的保險資產。從這個財報可以預計中國在世界500強企業中將有一名新成員,作為一個國際化的中國公司下一步有什麼樣的打算?

吳小暉:「一帶一路」是一個偉大的戰略,作為中國企業我們積極追隨這一戰略。我們的海外子公司全部都是盈利的,在荷蘭的保險公司VIVAT在收購一年後就實現扭虧為盈,這是用中國智慧改善企業管理的具體體現。安邦的海外投資沒用一分錢外匯,全部用國際融資進行,而且我們能夠通過在海外購買國家開發銀行的債券把外匯引入國內。我們會把現有的這些保險公司做的更強,更有競爭力。

《新京報》:著名經濟學家林毅夫教授在接受《新京報》採訪時曾提到,「中國企業怎麼樣在競爭激烈的市場環境中,尤其在全球經濟下行的壓力下,利用中國智慧的管理理念脫穎而出,安邦的經驗具有非常重要的研究意義。安邦未來的發展重點是什麼?

吳小暉:我們在過去十幾年已經實現了「安邦1.0版」的目標,按照去年的標準,邁入世界500強行列,這是一個新的起點。安邦是一家紮根中國的全球化的保險企業。接下來的安邦2.0版目標,我們的重點是養老和醫療,包括社區養老、重症養護、居家養老等,同時能帶動更多的社會就業、體現企業社會責任。

來源:新京報

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