作者：陳芳
10天里，萬達網路科技集團（以下簡稱萬達網科）傳了兩次裁員消息。不過不同於12月19日70%的裁員幅度。
12月28日，據澎湃新聞獲悉，萬達網科將開啟大規模裁員，從目前的6000人縮減至300人，裁員幅度高達95%。
如果算上元旦假期，今天將是這些被裁的員工在萬達網科工作的最後一天，2018年他們將不再是萬達網科的員工。
這意味著，萬達網科沒有給曾經為公司奉獻的離職員工再就業緩衝期，五險一金也只交到12月底，不過會給離職員工多付三個月的工資作為補償。
AI財經社記者今天向多位萬達內部人士求證，對方透露，今天萬達網科最忙的是HR，他們為處理裁員都忙瘋了。「我想離職，但是今天HR都忙得顧不上我。」
對於裁員消息，今天9點多萬達網路科技集團總裁曲德君在朋友圈回應稱，萬達網科沒有倒下，萬達對實體商業與新科技相結合的發展目標和決心沒變。並強調：「局部的調整是為了更快更好更健康的發展！」
雖然沒有正面回應95%的數據，但是曲德君言語中已經承認萬達網科在裁員調整。萬達網科之所以大規模裁員，還是與自身業務發展不如意有關。
萬達網科的前身是萬達電商，和眾多線下實體商業一樣，是萬達應對互聯網衝擊線下的產物，2012年正式成立。
5年的時間里，萬達對電商業務的重視程度頗高，幾乎是要人給人、要錢給錢。在過去5年，萬達曾給這塊業務挖來了三個CEO，但最長的龔義濤任期2年，最短的董策還不到一年，第三任李進嶺也只一年。
初期，為了做電商業務，萬達還於2014年組建了「騰百萬」，拉上騰訊和百度一起干，但最後也不了了之，萬達最終淡化電商色彩，開始以萬達網科的名字對外，掌管者則換成萬達老將曲德君，不再到外面高薪招人。
雖然做了5年，但萬達網科對萬達的貢獻度一直不高。數據顯示，2017年上半年萬達網路集團的收入為25.6億元，在萬達營收中的佔比為1.9%，在萬達商業、文化、金融、網路這四大業務版塊中排名墊底。
有觀點認為，5年的時間里，萬達網科一直走得很坎坷，是由多種因素造成的，例如萬達沒有電商基因、王健林不放權、缺乏激勵制度等等。
「不管是之前的裁員70%還是現在95%，已經說明萬達沒打算再好好做這個業務了，我之前的同事大部分都離開了。」一位離職的萬達網科員工告訴記者。這在某種程度上可以理解為，萬達對網路業務採取了戰略性放棄的策略，畢竟今年萬達集團自身的日子就不好過。
對於萬達而言，過去當主業處於高速增長期時，可以一直養著萬達網科，到處高薪挖人，但今年萬達自身已處於自保的狀態，為此還頻頻出售地產資源，縮減在萬達網路上的投入也是必然之舉。
不過，曲德君並不承認這點。他說：過去兩年萬達網科與數千家實體商業進行了合作，走過彎路，但有進步也有收穫。積累經驗后，萬達網科在實體商業+互聯網方面的思路更清晰，模式更清晰，目標更清晰。「相信不久的將來大家一定能夠看到一個全新的萬達網科。」
很難說萬達網路會不會有一個全新形象，但萬達董事長王健林對於萬達網科未來的發展確實有已了新規劃。12月19日，在為蘇寧站台時，王健林表示，萬達未來線上線下融合要往人工智慧的方向走。
這和過去的每一次轉型一樣，王健林依然沒有想清楚萬達網科的優勢在哪？應該怎麼做？而是什麼火就做什麼。
來源：AI財經社