作者： 阿波羅網林億
現在中國的民營企業，沒有評估自身能力，撬動槓桿，大肆舉債，最後在遇到危機的時候，要還錢了，沒錢還，又借不來錢了，只能是坐以待斃暴雷了。
民營企業家，福耀玻璃創始人曹德旺，對中國民營企業存在的問題四年前就做出了斷言，現在已經應驗。
2019年11月，他在接受第二期《其實我想說》節目採訪時說，「作為企業家，要理解中國的文化，就是要德配位。」
「現在民營經濟發展，他死在剛才說的德不配位。在過去貨幣寬鬆政策的影響下，大量的舉債，舉債買了不該買的東西一大堆在那邊，不該上的項目上了一大堆在那邊，那完蛋，沒有舉債的能力，這是民營企業這次危機的主要核心問題。」
阿波羅網評論員楊旭表示，有數據顯示，在三四線城市，房子的所有成本，包括買地、建築安裝、企業交稅、廣告銷售等等，大概在50%上下，一般不超過60%。在房價每平米動則過萬，甚至沖高到2萬一平米的情況下，可以說，中國的房地產行業是個暴利行業。這樣情況下，大批房地產企業還出現債務違約，出現資金鏈斷裂，簡直就是個笑話，只能說這些企業沒能管理好自己的企業。
曹德旺還總結了創業成功的幾個條件。第一，要有文化自信，企業家必須有信仰，也要能夠把傳統文化【小編推薦:探尋復興中華之路，必看章天亮博士《中華文明史》】儒釋道的精華用到企業經營管理中。第二，必須具備所從事行業的專業經驗，第三，必須具備淵博知識的支持，第四，要有境界，有為民的願景。五是必須具備市場經驗。
他對民營企業和國有企業的關係也做了精闢的描述，接下來國企的命運是否會應驗他的說法，讓我們拭目以待。
曹德旺演講時向在場的國有企業負責人發出提醒，民營企業和國有企業唇亡齒寒。中小微企業是國民經濟的基石，他們為國有企業提供服務，他們為國有企業解決產品進入千家萬戶的問題。
他說，「民營企業是國有企業的末梢神經，如果民營企業死光，後面就是國有企業了。國有企業要多關注民營企業。」
眾所周知曹德旺捐了很多錢，但他對慈善的理解卻與眾不同，他做慈善是因為他信佛，他要修鍊、修行。
他說，「慈善是小善，是我在修行，在修鍊。慈悲慈悲是先悲后慈，首先要去修我的悲憫之心、同情心、仁愛之心，以後才會去做慈善。那麼從這樣來理解關鍵在培養自己的悲憫之心。因為你有這個心才會去做那個事，希望這點能夠跟大家共享。我認為我自己那個錢沒有用，拿著是「贅肉」，能夠切很多肉出去，一我很高興，因為我有那個能力，二我能夠經受起這一陣一陣的痛。」
曹德旺還承認，自己有四個不做，互聯網不做、房地產不做、金融產品不做，煤礦不做。
他說，「我不做房地產，不做金融，全省第一家發行股票我從資本市場拿回來的錢，這麼多年總共不到80億，我分紅分了170億出去。」
雖然福耀玻璃在全球汽車玻璃市場已經三分天下，但曹德旺對自己，對中國製造仍有清醒的認識。
他說，「我提醒中國人，我們高端（製造）還沒有。因為歷史太短，什麼集裝箱、輪船、港口機械，福耀玻璃做汽車玻璃，這都是低端產品，傳統產業的東西，勞動密集型。」
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原文鏈接：曹德旺提醒中國人：民企敗亡在這上 國企不遠了【阿波羅網報道】，來源：阿波羅網林億報道